El nuevo director del SAMCo de Pueblo Esther lleva dos meses al frente de la institución. En una entrevista exclusiva repasa su historia personal, su recorrido como traumatólogo y los primeros diagnósticos de gestión para mejorar el funcionamiento del centro de salud.
Oriundo de Villa Cañás, llegó a Rosario a los 18 años para estudiar medicina y recibirse en 2009. Se especializó en traumatología en el Hospital Centenario. Más tarde profundizó su orientación en cirugía de cadera en el Hospital Italiano de Buenos Aires y completó experiencias profesionales en hospitales de Holanda y España.
Fanático de viajar en moto —una pasión que lo llevó a recorrer miles de kilómetros por destinos como Humahuaca, la Patagonia Argentina y Chilena o la región de Cuyo— Mariani hoy enfrenta un desafío distinto: la gestión pública. Desde hace dos meses es el nuevo director del SAMCo de Pueblo Esther.
El cargo representa su primera experiencia en la conducción de una institución sanitaria estatal, aunque asegura que siempre estuvo vinculado a tareas organizativas dentro del sistema de salud.
Un desafío en la gestión pública
Mariani cuenta que su llegada al SAMCo surgió a partir de una propuesta de una colega que conocía su perfil profesional y su inclinación por la organización y la gestión.
Aunque mantiene su actividad médica —opera principalmente cirugía de cadera y continúa trabajando en el Hospital Centenario y en el Sanatorio de la Mujer— reorganizó su agenda para cumplir con el rol directivo.
“Tuve que suspender consultorios y reorganizar muchas cosas, pero sigo con mi actividad profesional. A la mañana estoy en el SAMCo y después continúo con cirugía”, explicó.
El primer diagnóstico del SAMCo
En sus primeras semanas al frente de la institución, el nuevo director realizó una evaluación general del funcionamiento del centro de salud.
Según explicó, llegó esperando una estructura más pequeña, pero se encontró con un establecimiento con mayor capacidad de la imaginada.
“El SAMCo está muy bien, es grande, moderno y con mucho potencial. Me encontré con un lugar ordenado y con un equipo profesional que funciona bien”, señaló.
Entre médicos, enfermeros y distintos profesionales de la salud, Mariani destacó el compromiso del personal que trabaja en el establecimiento.
Un sistema de estadísticas para mejorar la gestión
Uno de los primeros proyectos que quiere impulsar es la implementación de un sistema propio de estadísticas internas.
La idea es registrar con mayor precisión todas las prestaciones que se realizan dentro del centro de salud para contar con información concreta al momento de planificar mejoras o solicitar recursos.
“Si sabemos exactamente qué cantidad de consultas, estudios o tratamientos se realizan, podemos detectar dónde estamos fuertes, dónde hay déficit y qué equipamiento o personal necesitamos”, explicó.
Actualmente existe el sistema provincial SICAP, aunque no registra todas las prestaciones, por lo que el objetivo es complementar esa información.
Telesalud: consultas con especialistas sin salir del SAMCo
Otra herramienta que el director considera clave y que ya está disponible en Pueblo Esther es el sistema nacional de telesalud.
A través de esta modalidad, los profesionales del SAMCo pueden consultar a especialistas de hospitales de mayor complejidad —como el Hospital Provincial de Rosario— mediante una plataforma digital.
De esta forma, muchas consultas pueden resolverse sin que el paciente tenga que trasladarse a Rosario.
“Antes el paciente tenía que pedir turno, viajar y perder un día entero. Con este sistema muchas veces la respuesta llega en poco tiempo y se puede resolver desde acá”, explicó.
El rol clave del SAMCo en la atención primaria
Mariani también remarcó la importancia de fortalecer la atención primaria de la salud.
Según explicó, cerca del 80% de los problemas de salud de una población pueden resolverse en centros de primer nivel como el SAMCo.
Sin embargo, muchas personas acuden directamente a hospitales de mayor complejidad.
“Eso genera una sobrecarga en los hospitales cuando muchas consultas podrían resolverse en el sistema primario”, afirmó.
Derivaciones y demoras: uno de los desafíos
Uno de los problemas que identificó en este primer diagnóstico tiene que ver con las demoras en la atención de derivaciones para estudios o tratamientos más complejos.
Actualmente, gran parte de los pacientes de Pueblo Esther son derivados al Hospital Provincial de Rosario, lo que genera un “cuello de botella” en la atención.
El director considera que la articulación con otros hospitales y con centros de salud de localidades cercanas podría ayudar a mejorar esa situación.
Qué pasará con la sala de internación
Uno de los espacios que más llamó la atención del nuevo director es la sala de internación construida en el SAMCo que todavía no se encuentra en funcionamiento.
“El lugar está impecable y es una picardía que no tenga uso”, señaló.
Entre las posibilidades que se analizan está la creación de un sistema de internación transitoria para casos de baja complejidad o tratamientos cortos, aunque el proyecto todavía está en etapa inicial.
Un SAMCo abierto a la comunidad
Más allá de la atención médica, Mariani también destacó el rol social que cumple el SAMCo dentro de la comunidad.
El centro de salud funciona como espacio para diversas actividades comunitarias, desde cursos y campañas de prevención hasta jornadas de donación de sangre.
“La idea es que el SAMCo no sea solo un lugar donde se atiende gente enferma, sino también un espacio abierto para la comunidad”, afirmó.
Además, adelantó que uno de los objetivos para este año será impulsar campañas de prevención y concientización sobre distintas enfermedades.